最新記事
【講座解説記事】『マーケティング「つながる」思考術』連続講座⑥ SNS公式アカウントでモノは売れるのか？
Instagram、TikTok、Xにおいて多くの企業がSNS公式アカウントを運用し、マーケティング効果を得るために試行錯誤を繰り返しています。その一方で「売上や集客につながらない」「拡散しない」「投稿しても全然反応がない」と嘆く企業も少なくありません。SNSマーケティング、とりわけSNS運用はマーケティングの医療ミスを起こしやすい施策です。 MARPSでは、トライバルメディアハウス代表の池田が2023年1月に上梓した『マーケティング「つながる」思考術』（翔泳社）の詳細を解説する連続講座を行いました。本記事は連続講座の第6回、SNS運用について「できること」やSNS運用を行うときにおさえておくべきポイントを解説します。
2026.6.30
【講座解説記事】『マーケティング「つながる」思考術』連続講座④ コンテンツマーケティングは短期的なCV獲得に有効なのか？
トライバルメディアハウス代表の池田が2023年1月に上梓した、マーケティングの医療ミス撲滅を目指す書籍『マーケティング「つながる」思考術』（翔泳社）の詳細を解説する連続講座の第4回です。 コンテンツマーケティングは検討しなければならない多くの要素を含んだ施策であり、マーケティングの医療ミスを起こしやすい施策でもあります。 今回はコンテンツマーケティングの「得意なこと」と「不得意なこと」を中心に、他のマーケティング施策にも共通する実行上のポイントを解説します。
2026.6.30
【講座解説記事】『マーケティング「つながる」思考術』連続講座③ 動画を作れば売上は増えるのか？
トライバルメディアハウス代表の池田が2023年1月に上梓した、マーケティングの医療ミス撲滅を目指す書籍『マーケティング「つながる」思考術』（翔泳社）の詳細を解説する連続講座の第3回です。 今回のテーマは動画マーケティングで「できること」と「できないこと」の理解を通じて、マーケティングにおける目的設定の重要性を解説します。
2026.6.30
【講座解説記事】『マーケティング「つながる」思考術』連続講座② 広告・PR・オウンドメディア・SNSで「できること」と「できないこと」
トライバルメディアハウス代表の池田が2023年1月に上梓した、マーケティングの医療ミス撲滅を目指す書籍『マーケティング「つながる」思考術』（翔泳社）の内容をもとにした連続講座の第2回です。 マーケティングコミュニケーション施策の実行において、生活者に情報を伝達する手段であるメディアの存在は欠かせません。 メディアはPaid、Earned、Shared、Ownedの4種類（それぞれの頭文字を取ってPESO）に分類することができ、それぞれの強みや弱みを知ることが、各メディアが持つ特性の理解を深めることにつながります。 今回はマーケティングコミュニケーション施策に不可欠なPESOメディアそれぞれの「できること」と「できないこと」について解説します。
2026.6.30
【講座解説記事】『マーケティング「つながる」思考術』連続講座① 失敗しないために、あなたが学ぶべきこととは？
本記事では、トライバルメディアハウス代表の池田が上梓した、マーケティングの医療ミス撲滅を目指す書籍『マーケティング「つながる」思考術』（翔泳社）をもとにした全12回の連続講座の初回「失敗しないために、あなたが学ぶべきこととは？」の内容を解説します。 マーケティングを学び、実践する上で必ず押さえておきたい基本的な考え方が身につく内容です。
2026.6.30
【講座解説記事】『マーケティング「つながる」思考術』連続講座⑤ バズれば売上は上がるのか？
トライバルメディアハウス代表の池田が2023年1月に上梓した、マーケティングの医療ミス撲滅を目指す書籍『マーケティング「つながる」思考術』（翔泳社）の内容をもとにした連続講座の第5回です。 ブログやX（旧Twitter）の普及によって発生したバズマーケティングブーム。 「バズる」とは、多くの蜂が群がっている様子を表す「buzz」から生まれた言葉であり、大多数の人が同じコンテンツについて話題にしている様子を表しています。 ブーム発生から10年以上経った今でも「とにかくバズりたい」「バズって売上を伸ばしたい」など、「バズれば無料で認知も広がるし集客や売上獲得もできる！」と考える人は少なくありません。魔法の杖のように思われてしまいがちな「バズ」について、より解像度高く理解できるようにポイントを解説します。
2026.6.30
プレファレンス丨意味やマーケティングにおける重要性を解説
「認知度は高いはずなのに、売上につながらない」「広告や販促を打っても、最終的に競合が選ばれてしまう」。こうした課題は、生活者が買い物のたびに頭の中で振る「サイコロの目（自社商品）が出る確率」、すなわち「プレファレンス（プリファレンス）」が低い状態のときに起こりがちです。 プレファレンスは、『売上の地図（※）』において想起を高めるためのエンジンとして位置づけられており、事業責任者やマーケティング担当者が理解し、組織内でも共通言語としておきたい概念の1つです。本記事では、プレファレンスの意味や構成要素、マーケティング実務における重要性を解説します。
2026.6.30
